Valeur acquise et valeur 'business'

Comment gérer des notions différentes de la valeur  ?  Comment gérer la valeur acquise dans un projet agile ?

 

Quelle définition peut-on donner au mot 'valeur' ?  Dans un projet agile aussi, on peut définir valeur comme l'équivalent du budget que l'on veut dépenser dans un projet. 

 

La valeur acquise - selon la méthode issue du PMI/DoD/DoE etc. - correspond à la valeur physique (elle doit être vérifiée par des inspections et par des tests) multipliée par le budget global, typiquement du projet ou d'un lot de tâches. 

 

Comme le budget global couvre tous les lots de tâches qui sont nécessaires pour atteindre l'ensemble des objectifs définis dans la Work breakdown Structure (Structure de Découpage de Projet), ni plus, ni moins, la qualité et la valeur dans un tel projet sont les équivalents à faire le juste nécessaire défini dans le budget.

 

Alors, dans les méthodes Agiles? Il y aura souvent des délais et des budgets fixes, et un périmètre variable, mais qui vise des priorités.  Toutefois, ce périmètre variable pourrait être pondéré en pourcentage du budget global du projet, et surtout si on sait bien classer les besoins par priorité.

 

Ensuite quant à la définition des mots "business value", il y avait toujours une distinction entre le prix payé par un client acheteur, les coûts payés par le fournisseur et la valeur ressentie par un client utilisateur, voyons les avantages moins les inconvénients destinés à l'ensemble des parties prenantes.

 

Donc, tout dépend de ce que l'on met dans les définitions des mots 'valeur' et 'qualité', etc.  Si la qualité se permet d'aller au-delà des attentes (esprit de service; exemple une belle sourire ne coûte rien à priori, mais pourrait bien aider à fidéliser un client) elle est différente d'une qualité qui ne devrait pas aller au-delà de la satisfaction des attentes (esprit de production; car la variabilité statistique coûte chère).

 

N'empêche que l'on peut gérer les deux définitions par rapport à un budget (prix) dans un projet agile tout comme dans un projet classique.





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