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Car radios are a perfect example of mass customization

Several years ago, car radios were manufactured in a way that allowed the entire radio to be removed from the car in order to prevent theft. The problem was that the radio was heavy, and difficult to fit into a briefcase or a handbag. Furthermore, thieves grew wise to the fact that people would often leave the radios underneath the seats or in the glove compartment. They started to break into cars just in case. 

A Parisian lady had the idea that it would be useful to remove just the front of the radio. Not only that, but she also took the time to patent the idea; and she took the concept to the manufacturers. The car radio engineers pointed out that the lady was not an electronics engineer, nor had she worked in the industry. However, beginning with some brave pioneers, the manufacturers eventually accepted the idea. 

Today we all buy car radios with a façade that can be removed and carried in a small bag, or even in our pockets. The car radio manufacturers have benefited enormously. Today a manufacturer can build only three of four platforms, for many dozens of car radios. They have the perfect architecture, with the generic components isolated in the platform, and the customized parts and circuits set apart in the façade. How else would you know which parts to customize and which to keep generic? The customized parts are the ones that the customer can see or use.


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Avantages d'AgilePM

En tant que consultant j'apprécie une approche qui offre une valeur ajoutée :

Un intérêt capital de cette démarche, complémentaire aux autres dans le domaine agile et de gestion de projet entreprise, se trouve dans sa capacité de soutenir la transversalité, autant dans le sens verticale que dans le sens traditionnel interdisciplinaire, et du point de vue de la coopération entre partenaires, générations et culture.

Advantage of AgilePM for consultants
Advantage of AgilePM for engineers

En tant qu’équipe de développement nous attendons une démarche qui :

  • permet de participer à fond dans la définition stratégique des projets importants et innovants, qui traitent des grands enjeux et qui contribuent à la réussite d’un ‘business case’ ou d’un ‘business model’,
  • qui offre autant d’autonomie qu’une équipe agile normale dans l’organisation des priorités et la planification des sprints, mais davantage de contact et d’influence sur la stratégie globale,
  • qui renforce les liens à des techniques les plus récentes et pertinentes en organisation de l’activité informatique,
  • qui enrichie la culture de prototypage,  de tests et de maîtrise des versions, 
  • qui permet de suivre des projets de bout en bout dès la gestion jusqu’à l’aboutissement,
  • qui permet de « s’éclater ». 

En tant qu'utilisateur je préfère une approche qui :

…donne des résultats, qui n’ajoute pas de jargon, qui n’est pas technocrate, qui n’oblige pas à maîtriser de la théorie informatique, qui n’impose pas de figer l’analyse, qui n’engendre pas de livraisons tardives, qui n’oblige pas une perte de temps, qui ne crée pas de surprises, qui n’engendre pas un esprit d’adversaires.

Advantage of AgilePM for users
Advantage of AgilePM for facilitators

En tant que facilitateur je cherche des astuces qui :

…offre un cadre pour survolter le travail en équipe, qui privilégient le développement centré sur les priorités et les perspectives des utilisateurs, qui utilisent des modèles visuels et des schémas graphiques, qui s’appuient des méthodes de facilitation d’équipe et qui se concrétisent par des produits qui permettent de s’assurer que l’on se base sur une architecture fiable, que les opérations et les services sont intégrés et que les besoins globaux de l’entreprise sont pris en compte. 

En tant que directeur je veux une entreprise qui réussit et pour cela :

…il faut qu’elle évolue de plus en plus vite ; et se mette sur une pente de constante amélioration, grâce à l’innovation et la capacité d’anticipation, et fondée sur les compétences mobilisées et engagées  de chacun, en maîtrisant des nouvelles technologies, pour rester en tête face aux concurrents, qui sont de plus en plus compétitifs, sur des marchés de plus en plus juteux.   

Advantage of AgilePM for directors
Advantage of AgilePM for project managers

En tant que chef de projets je recherche des méthodes qui :

…ont fait leurs preuves et sont normalisées, sont bien documentées et accessibles dans le domaine publique, sont ouverts et exploitables, sont pragmatiques, et non théoriques, sont des bonnes pratiques qui aident à faire du bon travail, ne sont pas trop lourdes, sont adaptées au problématique, ne sont pas difficiles à mettre en œuvre,  sont motivantes et attractives pour les praticiens, permettent de fédérer les acteurs, sont fiables et qui offrent éventuellement une opportunité de certification.

 


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